Page 19 - Kalite Bülteni 6. Sayı

KALİTE

Sayı: 6 / Mayıs / 2024

PERFORMANS İZLEME

SÜRECİN İYİLEŞTİRMENİN
DEĞERLENDİRİLMESİ SÜREÇ ANALİZİ UYGULANMASI

EKİP OLUŞUMU VE İŞ BÖLÜMÜ KIYASLAMA/KARŞILAŞTIRMA İYİLEŞTİRME PLANININ UYGULANMASI

SÜRECİN MEVCUT PERFORMANSI VE SORUNLARI SORUNUN KÖKENİNİN İRDELENMESİ ÖLÇÜMLEME

MÜŞTERİ VE UYGULAYICI BEKLENTİLERİ ÇÖZÜM SEÇENEKLERİ MÜŞTERİ GERİ BİLDİRİMİ
UYGULAMA PLANI OLUŞTURULMASI BAŞTAN!

Sürekli iyileştirme yapılan ortamlarda çalışanlar kendilerini daha iyi ifade etme ve kendi süreçlerini
iyileştirme fırsatı bulurlar. Yaratılan bu çalışma ortamları, çalışanları sadece finansal açıdan değil, finansal
olmayan açılardan da tatmin ve motive ederek mutlu çalışma ortamları yaratır. Mutlu çalışma ortamları ise
artan toplumsal refahın önemli göstergelerinden biridir.

Eğer bir gemi yaptırmak istersen;

Takımına deniz özlemini aşıla; onlar
İnsanları bir araya getirmek, gemiyi kendiliğinden yaparlar... Uzak
Planlar çizdirmek, İş dağıtımı yapmak, kıyılara açılmayı göze alamayanlar yeni
Aletler sağlamak, Ağaç kestirmek vs. ile yerler keşfedemezler...
uğraşma…
Kendiliğinden Yaparlar...

“Bilim aklın şiiridir, şiir de yüreğin bilimidir.”

Paul SWE

19