Page 22 - Kalite Bülten Sayı 5

KALİTE

Sayı: 5 / Ocak / 2024
KİTAP ÖZETİ

KİTABIN ADI : Başarılı Ekip Oluşturma
KİTABIN YAZARI : Donald H.WEISS
YAYINEVİ VE ADRESİ : Rota Yayın Yapım Tanıtım
BASIM TARİHİ : 1993, İstanbul

ÇEVİREN : Fatma Gül Berktay

Başarılı Ekip Oluşturma

Altı bölümden oluşan kitabın Birinci Yazar, kitabın ikinci bölümünde; “Yüksek
Bölümü’nde “Yüksek performanslı ekip ne Performanslı Ekiplerin İç Çalışmalarının

demektir?” sorusuna yanıt aranmaktadır. Düzenlenmesi” konusuna eğilmiş ve bu ekiplerin
Yazar, bir işi başarmak için ekip kurmanın iç çalışma düzenlerini, iletişimlerini, problem
gerekliliğine inanmakta olup, kitaba, herhangi bir sahalarını ve çözümlerini ortaya koymaya
ekip ile yüksek performanslı ekibin ayrımını çalışmıştır.
vererek başlamıştır. Yazara göre ekip; Ekip çalışmasının bireylere ve yönetime

Küçük bir insan grubudur, sağladığı çok önemli yararlar olup; * ekiplerde
Ortak çıkarlar, değerler ve tarih etrafında çalışan bireyler işlerini daha az stresli bulurlar, *
biçimlenir, artan üretkenlik ve verimlilik, yükselen moral,

Kısa vadeli bir amaç ve hedefin yerine bağlılık ve tutumluluğun iyileşmesi sayesinde
getirilmesi için oluşturulur. yöneticiler de yüksek performanslı ekiplerin
Bu özelliklere ilave olarak yüksek yararını görürler. Ekip çalışmasının bireylere ve
performanslı ekipler, ekip üyelerinin birbirleriyle yönetime sağladığı çok önemli yararlar olup; *
ve ekibin bütünüyle özdeşleştiği bir saygı ekiplerde çalışan bireyler işlerini daha az stresli

atmosferinde çalışırlar. Böylesi ekipler sadece iş bulurlar, * artan üretkenlik ve verimlilik, yükselen
ile ilgili hedeflere ulaşılmasında değil, ekip moral, bağlılık ve tutumluluğun iyileşmesi
üyelerinin ihtiyaç ve çıkarlarının sayesinde yöneticiler de yüksek performanslı

karşılanmasında da etkilidirler. ekiplerin yararını görürler.
Yazara göre, etkili ekiplerin en az beş ortak Yazar, “Ekibin verimli olması için, kendisine
özelliği bulunmaktadır: verilen direktifi alıp, kendi vizyonunu,
Kendi kendine oluşan bağlılık, amaçlarını ve taktik hedeflerini tanımlaması ya
Mutabakata dayalı anlaşma, da anlaşılır hale getirmesi ” gerektiği fikrini

Sağlıklı bir çatışma derecesi ve yaratıcılık, savunmaktadır.
İletişim, Üçüncü bölümde; Ekibin amaçlarına doğru
Yetki. ilerlemesi açıklanmaktadır. Yazara göre, bir plana

Bu özelliklerden çatışma farklı alanlar açmak kölece bağlanmadan, stratejik biçimde düşünmek
için gerekli olmakla birlikte, yaratıcılık ve yüksek yüksek performans yaratır. Başarılı bir ekip
nitelikli sonuçlar ürettiği zaman sağlıklı olduğunu beklenmeyeni, öngörülmeyeni ve rastlantısal
gözden kaçırmamak gerekir. İletişim ise tüm bu olanı planlamalıdır. Bununla birlikte bir plan,
özellikleri birleştiren unsurdur, hepsinin ekibin gideceği yönü ve oraya nasıl gidileceğinin

zamkıdır. ana hatlarını ortaya koyar. Plan, yeni olayların ve
20