Page 7 - Kalite Bülteni 2023 4. Sayı
P. 7

KALİTE


                                                                                                   Sayı: 4 / EYLÜL / 2023

                 BAYÜ KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE


                                              SORUMLULUKLAR




      Kalite Komisyonu (2016) ile Kalite Koordinatörlüğü (2020) yönergelerini tek bir yönerge altında birleştiren 2023 tarihli BAYÜ Kalite
      Komisyonu ve Kalite Koordinatörlüğü Yönergesi Madde 9’a  göre Kalite Koordinatörlüğü; “Üniversitenin, stratejik plandaki hedefleri
      doğrultusunda ürettiği hizmetlerin kalitesinin geliştirilmesi,  değerlendirilmesine yönelik olarak yapılan çalışmalarda Komisyona
      destek olmak, kalite ile ilgili tüm süreçlerin koordinesini sağlamak üzere Rektör onayı ile kurulur”.



        MADDE 10- (1) Kalite Koordinatörlüğünün görev ve sorumlulukları şunlardır:
             Üniversitede iç-dış kalite  güvence, entegre kalite yönetim sistemi kurulması çalışmalarına destek olmak,
             Kurumda kalite kültürü oluşturulması, yaygınlaştırılması ve geliştirilmesine yönelik çalışmalar yapmak,
             İç ve dış paydaşların beklentilerinin karşılanmasını ve geri bildirimlerinin izlenmesini sağlamak,
             Üniversitenin entegre kalite yönetim sistemine (EKYS) ilişkin süreçlerin belirlenmesi, organize edilmesi,
             uygulanması ve sürdürülmesi çalışmalarının koordinesini sağlamak, kayıt altına almak,
             Üniversitenin sunduğu hizmetten memnuniyeti ölçmek üzere; memnuniyet anketlerini hazırlamak, uygulamak,
             elde edilen verileri değerlendirerek sonuçlarını rapor etmek,
             Kalite iç değerlendirme kılavuzunda yer alan başlıklar kapsamında yapılacak çalışmaların koordinesini yapmak ve
             gerçekleştirilmesini sağlamak,
             Üniversitenin stratejik planındaki hedefler doğrultusunda, eğitim, araştırma ve topluma katkı faaliyetleri ile idari
             hizmetlerin değerlendirilmesine ve kalitesinin geliştirilmesinde Komisyona destek olmak,
             Yönetim  Temsilcisi (YT)’nce hazırlanan ve Rektörce onaylanan iç denetim/değerlendirme planı kapsamında
             birimlerde iç değerlendirme yapılması  süreçlerini  koordine etmek; raporlama,  iyileştirme  ve  denetimle ilgili
             süreçlerinin izlenmesinde YT'ye destek olmak,
             Kalite güvence/kalite yönetim sistemi ile ilgili konularda dış kuruluşlarla ilişkileri yürütmek,
             Birim kalite komisyonlarının oluşturulmasına, çalışma esaslarını belirlemesine, faaliyetlerine destek olmak ve
             yaptıkları faaliyetleri izlemek,
             Üniversitenin,  akademik ve  idari birimlerin  stratejik planda  yer  alan hedeflerinin,  hedeflerle ilgili  performans
             göstergelerinin  periyodik  olarak  izlenmesi  için gerekli  dokümanları, formları oluşturmak  ve  izlemelerde  onlara
             destek sağlamak,
             Eğitim programlarının akreditasyon süreçlerine girmesini teşvik etmek ve bu çalışmaları desteklemek,
             Birimlerce yürütülen programların,  öğrenme çıktılarına dayalı ve gereklerini sağlayacak biçimde
             yapılandırılmasında ve sürecin akademik personelce hizmet akreditasyonu gereklerine uygun olarak
             yürütülmesinde Komisyona destek olmak, birimler arasında bilgi akışını ve koordineyi sağlamak,
             Kurum  risk  yönetimi  çalışmalarının  yapılmasını,  risk  değerlendirmesi  matrisleri  ve  raporlarının  hazırlanmasını
             sağlamak,
             Bu yönergeyle belirlenen usul ve esaslar ile Kalite Komisyonunun kararları doğrultusunda gerekli çalışmaların
             yürütülmesini, gerek görülen ekip, çalışma grupları ve yapıların oluşturulmasını sağlamak.

                  Hedefinize               gerekenden                daha           kısa         sürede


             ulaştıysanız, şüphesiz emeğiniz daha fazladır.


                                                                               John WATSON





                                                                                                                    5
   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12