Page 15 - Kalite Bülteni Sayı 2
P. 15
KALİTE
Sayı: 1 / Ağustos / 2022
birçok ülkesinde söz konusu olan şirket ulaşmak için çaba göstermemiz ve bunu
evliliklerinin mantığı da bu yaklaşıma daya- sağlayıp sürdürülebilirliğini sağlamamız
nır. Katılımcı yönetim anlayışının temelinde gerekmektedir.
de bu anlayış yatar. Son yıllarda hem daha Sinerjik durumun oluşabilmesi ancak örgüt/-
verimli çalışmak, hem de rekabet edebilmek kurum içinde "takım çalışması kültürü"nün
amacıyla uluslararası arenada sıkça şirket oluşturulması ile sağlanabilir. Takım çalışma-
evlilikleri gündeme gelmektedir. Tüm dünya- sı kültürü sürekli bir öğrenme çevresi oluş-
da, stratejik yönetim, toplam kalite yönetimi turma açısından oldukça kritik bir adımdır.
gibi katılımcı yönetim anlayışları yaygın 21. yüzyılın organizasyonel tasarımında en
biçimde uygulanmaktadır. önemli konulardan biri; kendini yöneten ve
Ancak birlikte iş görme, buna uygun bir işin planlanmasından uygulaması ve kontro-
toplumsal, yönetsel kültürü gerektirmektedir. lüne tüm süreçlerden sorumlu takım yapıla-
Bu tarz kültürün çok yerleşmediği toplumlar, rını oluşturmaktır. Bu takımlarda, korkunun
hem bireylerin enerjilerini bir araya getire- yerini güven alırken, yaratıcılık ve risk alma
rek ortak bir enerji ortaya çıkararak birbirle- cesaretlendirilmektedir. Böylece, üyelerin
rini güçlendirememekte, hem de katılımcı birbirini dinlediği ve bir kusur aranacağı kay-
yönetim anlayışlarını hayata geçirmede çok gısına girmeden yeni fikirleri ortaya koymak
başarılı olamamaktadır. Mevcut yönetim için kendisini özgür hissettiği bir iklim oluştu-
kültürümüzle biz de, bu konuda sorun yasa- rulmaktadır. Kendini yöneten takım yapıları
yan, özellikle insan gücümüzü etkin kullan- organizasyonlarda yönetsel açıdan sinerji
mayan toplumlardan biriyiz. Örneğin, Çinliler; etkisi oluşturabilecek bir çok özellik içermek-
“Bir Türk beş Çinli kadar zekidir, ama beş tedir. Tüm dünyada katılımcı yaklaşımı, ortak
Türk bir Çinli kadar zeki değildir” derler. Bu akılla çözüme dayalı uygulamaları ve kalite
deyişle, biz Türklerin bireysel olarak zihinsel çemberleriyle toplam kalite yönetimi uygula-
anlamda enerjik olduğunu, ama birbirleriyle maları ve stratejik planlama ve yönetim anla-
uyum içinde hareket ederek ortak enerji yışı 1980’li yıllar sonrasında giderek artan
yaratmada, sinerjik olmada başarılı olamadı- oranda uygulanmaktadır.
ğını ifade etmektedirler. Bu durum yurt dışına Unutmayalım; sinerji varsa tek başına ürete-
göç etmiş olan insan kaynaklarımızın oralar- bileceğimizden fazlasını üretebilir ve fazlasını
da elde ettiği olağanüstü başarılar dikkate kazanabiliriz. Çünkü bireysel çaba ortak
alındığında daha net bir şekilde ortaya çabaya; bireysel akıl ortak akla; bireysel
çıkmaktadır. Ülkemizde genelde insanımızın sermaye sosyal sermayeye ve enerji sinerjiye
çalışmadığından yakınırız. Oysa, Almanlar göre her zaman sönük ve cılız kalacaktır...
“sizin işçileriniz, diğer ülkelerin işçilerinden
daha kabiliyetli, ama siz çalıştıramıyorsunuz, Kaynaklar: Pınar, A.H., Turan, M. (2010). “Sinerjik
kabahat onların başındakilerde” demektedir- Yönetsel Uygulamalar…” başlıklı makale, Ç.Ü.
ler. Bu saptamalar ışığında, daha üretken ve Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt 19, Sayı 2,
kazanan bir toplum olmak için; bireysel ve Alacadağlı, E. Yönetim Bilimi dersi notları ve Adım
toplumsal ilişkilerimizde yaratıcı işbirliğine Adım Kalite arşivi.
13
