Page 17 - Kalite Bülteni Sayı 2
P. 17

KALİTE

                       Reaktif Dil                                                                                       Proaktif Dil  Sayı: 1 / Ağustos / 2022
            Yapabileceğim hiçbir şey yok.               Seçeneklerimize bir bakalım.
            İşte ben böyleyim.                          Farklı bir yaklaşımı seçebilirim.
            Beni öyle kızdırıyor ki.                           Duygularımı kontrol edebilirim.
            Buna izin vermezler.                        Ben etkili bir sunuş yapabilirim.
            Bunu yapmam gerekiyor.                      Uygun bir tepkiyi seçeceğim.
            Yapamam.                                    Seçerim.
            Yapmalıyım.                                        Yeğliyorum.
            Keşke.                                      Yapacağım

          Başkalarının zayıflıklarını tartışmayın. Kendi zayıf-  zaman tam olarak anlayamaz. Düşüncesinin ana
          lıklarınızı da. Bir hata yaptığınızda bunu itiraf edip   dokusunu değiştiremeyen bir insan, gerçeği hiçbir
          düzeltin. Bundan, anında ders alın. Başkalarını      zaman değiştiremez. O nedenle de hiç ilerleyemez.
          suçlamaya, hataları onlara yüklemeye kalkışmayın.    Başkalarının istedikleri ya da gereksinim duyduk-
          Denetiminiz altında olan şeylerin üzerinde çalışın.   larını düşündüğümüz şeyleri, kendi yaşam öykü-
          Kendi üzerinizde çalışın. Olabilirim'in üzerinde     müzden  yola  çıkarak  belirleme  eğilimiz  vardır.
          çalışın.                                             Böylelikle, başkalarının davranışlarına kendi
          Yaşantımızın merkezindeki her hangi bir şey,         amaçlarımızı yansıtırız. Altın kural şudur: "Başka-
          güvenlik, rehberlik, bilgelik ve gücümüzün kaynağı-  larına, onların size yapmalarını istediğiniz şeyleri
          nı oluşturur. Güvenlik, değer düşüncenizi, kimliğini-  yapın." Yüzeysel olarak bu, sizin için yapılmasını
          zi, duygusal dayanağınızı, öz saygınızı, temel kişisel   istediğiniz şeyleri, sizin de onlara yapmanız anla-
          gücünüzü ya da bunun eksikliğini temsil eder.        mına gelebilir. Ama bence temelde bu sözlerin
          Rehberlik, yaşamınıza yön veren kaynak demektir.     anlamı; birey olarak sizi anlamalarını istediğiniz
          Bilgelik, yaşama bakış açınız, çeşitli bölümlerle    gibi, derinlemesine anlamak, sonra da onlara bu
          ilkelerin işleyişini ve birbirleriyle bağlantılarını   anlayışınız açısından yaklaşmaktır.
          anlayış tarzınızdır, hareket etme becerisi ya da     Aslında iletişim uzmanları, söylediğimiz sözlerin
          yeteneği, bir şeyi başarma kuvveti ve birikimidir.   iletişimimizin ancak yüzde onunu temsil ettiğine
          İnsanın kendisine olan saygısı, benliğine egemen     inanıyorlar. Yüzde  otuzunu çıkardığımız  sesler,
          olmasından, gerçek bir özgürlükten doğar. Özgür-     yüzde altmışını ise vücut dilimiz temsil  ediyor.
          lük, bir başarıdır. Karşılıklı bağımlılık ise, ancak   Sinerji en basit tanımıyla, bir bütünün parçalarının
          özgür kişilerin yapabilecekleri bir seçimdir. Güve-  toplamından daha büyük olması demektir. Parçala-
          nilmek sevilmekten daha yücedir derler. Uzun         rın birbiriyle olan ilişkisinin, kendiliğinden ve kendi
          vadede güvenilmek, sevilmek anlamına gelir,          başına bütünün bir parçası olması demektir.
          Baskı altında tutulan duyguların diğer belirtisi de   İki insanın anlaşamamaları, ama ikisinin de haklı
          haddinden fazla öfke ve hiddet, basit olaylara aşırı   olması mantığa uygun mudur? Hayır, aklın mantığı-
          tepki  ve  kuşkuyla  karışık  alaydır.  Duygularını   na uygun değildir. Ama ruhsal mantığa uygundur,
          sürekli baskı altında tutan, onları aşarak daha      yani psikolojidir. Üstelik bu son derece gerçek bir
          yüksek hedeflere  doğru gidemeyen insanlar,          durumdur.
          bunun kendilerine olan saygılarının ve sonunda da    "Yöneticilik, işleri doğru dürüst yapmaktır. Liderlik
          başkalarıyla olan ilişkilerinin niteliğini etkilediğini   ise, doğru olanı yapmaktır. "Yöneticilik, başarı mer-
          görürler. Zalim olanlar, zayıflardır.  İnceliği sadece   divenini tırmanmaktaki becerikliliği, liderlik ise
          güçlülerden bekleyebilirsiniz.                       merdivenin doğru duvara dayalı olup olmadığı
          Genellikle önce anlaşılmak isteriz. Çoğu insan       görmeyi gerektirir. Unutulmaması gereken bir
          karşısındakini anlamak amacıyla değil, yanıtlamak    önemli  bir  husus;  ”Bir  adama  onun  olduğu  gibi
          amacıyla dinler. Ya konuşurlar ya da konuşmaya       davranırsınız, olduğu gibi kalacağı, bir insana olabi-
          hazırlanırlar. Her şeyi kendi paradigmalarının       leceği, olması gerektiği gibi davranırsanız, olabile-
          eleğinden süzüp başkalarının yaşamlarını kendi öz    ceği ve olması gerektiği gibi olacağı"dır.
          yaşamlarıyla özdeşleştirirler.                       Vicdan, doğru ilkelere uyup uymadığınızı sezen ve
          Empati, sempati değildir. Sempati bir tür anlaşma,   bizi onların düzeyine yükselten bir doğal veridir;
          bir tür yargıdır. Bazen de, daha uygun düşecek bir   tabii, bozulmamışsa, formundaysa. "Vicdanın sesi o
          duygu ve karşılık verme biçimidir. Ama insanları     kadar nazlıdır ki boğmak çok kolaydır. Ama bu ses
          çoğu zaman sempatiyle dinlemenin özü, karşınız-      aynı zamanda öyle berraktır ki, başka bir şeyle
          dakiyle aynı fikirde olmanız değildir. Onu tam anla-  karıştırmak olanaksızdır."
          mıyla, derinlemesine, hem duygusal, hem de zihin-    Kaynaklar: Alacadağlı, N. Kitap Özetleri arşivi
          sel açıdan anlamanızdır. Önyargılı bir insan, hiçbir    https://www.dunyabizim.com/
                                                                                                                 15
   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22